双龙企业培训

课程背景：
　　　科技创新，让人们不断思考着既有的模式，颠覆传统规则，探索前行方向。新生的力量，洗尽纤尘，吹走迷雾。2013年的中国互联网跌宕起伏，在螺旋式的轨迹中不断奋进前行。未来，无论多么波澜壮阔，一切都将在变革中重新开始。
　　　在这样的变革之下，传统行业应以怎样的胸怀来拥抱网络时代？传统零售连锁和电商企业如何下一个蓝海？如何在激烈竞争中获得更高利润？顺应移动浪潮的发展建立起全新的盈利模式？未来的路该怎么走？
　　　北大汇丰适时推出《电子商务与移动互联网总裁研修班》，汇集来自互联网、新经济、电子商务等相关领域的前沿，以科技创新、模式创新和思维创新的洞察角度，解读行业热点话题，思考行业发展前景，与有识之士共谋未来之路，推动中国移动互联网与电子商务行业的变革与发展。

课程特色：
实战师资：由外高校、放心研究机构的教授与移动互联网、连锁零售、电子商务等相关领域的行业翘楚共同组成的师资阵容，兼顾理论与实践；
教学创新：课程将安排2-3次移动课堂，教学地点遍及京沪广经济核心区域，帮助学员开拓视野，整合性高端人脉资源，促进企业发展；
名企参访：整合京沪深经济圈核心资源，组织学员参访互联网与电商企业，包括阿里巴巴、腾讯、百度、360、艾瑞、小米、苏宁、京东、一号店等，现场实地分析考察交流；
海外考察：精选美国以色列、等技术创新与模式创新持平地区，赴当地企业考察，学习先进技术与文化，业内全程协同、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告（选修部分，费用自理）。

学习时间：
　　期2014年9月19日开学，每个月集中2-3天研修（周五、六、日），共计6次课程，期间穿插精品讲座、游学考察，学时约16天。开学之后计划每季度安排2次课程，每次课程安排一个企业考察游学，全部课程在8个月内完成。

上课地点：
　　京沪深经济核心地区移动授课，以北大汇丰商学院为主，包含北京、深圳两个校区。其中北京授课三次、深圳授课两次，上海或杭州授课一次。
　　
课程对象：
传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
电商企业、互联网、商业网站董事长、CEO、总裁、高管；
电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
政府相关部门、科技及电商园区、投融资机构高管；
企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；

课程模块：
模块一：技术变革 互联网技术发展趋势与行业分析

 外互联网技术发展现状及未来趋势
技术创新引领经济社会变革
智慧城市规划
互联网行业分析
 移动互联网时代给传统产业带来的机遇与挑战 互联网盈利模式深度解读及业态分析
互联网与移动互联网的融合趋势
传统企业如何拥抱移动互联网
移动互联网时代的思维创新
模块二：颠覆创新 移动互联网时代的颠覆性创新 移动浪潮下的电商环境变化
4G时代、云计算和大数据
LBS与电子商务的结合
移动营销新玩法
 移动互联网商业模式 社会趋势——娱乐化、时尚化、网络化、信息化
内部价值整合与产业链互动
核心价值链赢利创新：混业创新、基础产品与利润乘数模式
“智能移动终端+App”的企业解决方案
模块三：决策定位 宏观经济展望与电子商务发展趋势 

中国宏观经济发展展望
电子商务在中国的应用及发展趋势
电商市场变化趋势与用户行为特征
传统企业加大触电力度
 企业转型电子商务的定位 进入前的的战略性思考
进入后的多方位选择
自建与外包的适用性分析
如何搭建服务体系
 传统企业的电商化创新和变革 传统企业电子商务战略的规划方法
传统企业电子商务战略实施重点
转型过程中面临的关键冲突
传统企业电商转型的成败案例
模块四：营销战略 构建电子商务专属产品线 

定位、选品、定价和策划包装
竞争优势与成本结构和改善
以用户需求和销售数据为核心的商品组合策略
线上与线下产品规划与管理
 电商营销必须掌握的方法 

营销策略转向顾客体验和互动需求
常用方式：搜索营销、在线合作、网络广告、社群营销、线下推广、客户关系营销、口碑病毒营销
新兴手段：微信、微博、SNS、Widget、视频、App移动营销、跨界合作
互联网时代的品牌生存与危机处理
 电商渠道策略 平台卖家全网营销的变迁
如何构建多店铺多平台多渠道的分销网络
传统企业的电商渠道分销策略
传统渠道与网络渠道协同促进
 线上线下互动营销 如何做一个有调性的品牌
制造话题，吸引眼球，激发互动
O2O的实施关键：营销整合、运营支持与用户体验
不同模式的O2O案例解读
模块五：数据掘金 数据挖掘提升运营管理 数据来源和竞争情报
关键要素：浏览量、转化率、跳出率、微转化、客单价、购买频率
电商网站营销效果监测与分析指标，
如何将数据与业务连接
 数据库营销提升用户忠诚度 顾客生命周期
数据库营销的应用和执行步骤
会员数据分析与搜集，挖掘老顾客的终身价值

深圳企业管理培训招生简章 http://www.szaipx.com/html/qygl/